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Tu gente es capaz de más. Tu sistema no la deja.
La mayoría de los problemas en las plantas no se deben a falta de talento, sino a falta de claridad, criterio de decisión, consistencia y responsabilidad real.
La mayoría de los problemas en las plantas no se deben a falta de talento, sino a falta de claridad, criterio de decisión, consistencia y responsabilidad real.
TRS es un sistema práctico que revela las verdaderas causas del bajo desempeño y desarrolla equipos que piensan, deciden y ejecutan mejor para que las mejoras operativas sí se vean y se sostengan en el P&L.
TRS es un sistema práctico que revela las verdaderas causas del bajo desempeño y desarrolla equipos que piensan, deciden y ejecutan mejor para que las mejoras operativas sí se vean y se sostengan en el P&L.
Problema que resuelve TRS Organizacional
Problema que resuelve TRS Organizacional
Has invertido en Lean y TPM. Los resultados no se quedan.
Has invertido en Lean y TPM. Los resultados no se quedan.
Muchas plantas logran mejoras en proyectos, pero meses después el OEE vuelve a caer, el scrap regresa y los ahorros no se ven en el P&L. El problema no está solo en los procesos, sino en cómo piensan, deciden y operan tus líderes y equipos dentro del sistema donde trabajan.
Proyectos que “funcionan” en el papel, pero no sobreviven al día a día.
Mandos medios saturados, resolviendo incendios en lugar de problemas.
Falta de claridad real sobre qué del sistema y del liderazgo está bloqueando la ejecución.
Qué es TRS Organizacional
Qué es TRS Organizacional
El diagnóstico que mide la capacidad real de ejecución de tu planta
El diagnóstico que mide la capacidad real de ejecución de tu planta
TRS integra ciencia del desempeño humano y pensamiento Lean para evaluar, con rigor, si tu organización tiene hoy la capacidad cognitiva, motivacional y operacional para sostener la mejora continua.
Incluye:
Radiografía organizacional: claridad, liderazgo, cultura, procesos y contexto de trabajo que explican tu desempeño actual.
Radiografía individual: cómo piensan, deciden, aprenden y ejecutan tus líderes y equipos frente a problemas reales.
TRS Global Score: un indicador de capacidad real de ejecución por área, proceso y rol, con nivel de riesgo y prioridad de intervención.
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Beneficios para la empresa
Beneficios para la empresa
De proyectos aislados a mejora continua que se sostiene
De proyectos aislados a mejora continua que se sostiene
Alinea a todos con objetivos claros y accionables conectados al P&L.
Elimina la confusión al tomar decisiones y reduce el retrabajo organizacional.
Desarrolla equipos que rinden cuentas y ejecutan con claridad, no solo “participan en proyectos”.
Mejora productividad y calidad sin depender de más horas, más presión o más consultores.
Reduce la fricción entre áreas y aumenta la responsabilidad compartida sobre los resultados.
Desbloquea operaciones estancadas y acelera la mejora diaria de forma sostenible..
¿Qué hace TRS?
¿Qué hace TRS?
Identificamos las causas reales del bajo desempeño, no los síntomas. Conectamos problemas, capacidades y contexto para saber exactamente qué cambiar en personas, liderazgo y sistema de trabajo.
Identificamos las causas reales del bajo desempeño, no los síntomas. Conectamos problemas, capacidades y contexto para saber exactamente qué cambiar en personas, liderazgo y sistema de trabajo.
Desarrollamos claridad, criterio de decisión, comunicación, accountability y ejecución para crear líderes y equipos capaces de resolver problemas, anticiparse y mejorar continuamente, incluso en entornos de alta presión.
Desarrollamos claridad, criterio de decisión, comunicación, accountability y ejecución para crear líderes y equipos capaces de resolver problemas, anticiparse y mejorar continuamente, incluso en entornos de alta presión.
¿Para quién es TRS?
¿Para quién es TRS?
Directores de planta y de operaciones que ya invirtieron en Lean, TPM, ISO o WCM, pero no logran que las mejoras se queden ni se reflejen de forma estable en el P&L.
Gerentes de área y mandos medios que viven apagando fuegos, con equipos saturados, poca claridad y decisiones lentas o inconsistentes.
Líderes de Mejora Continua / Excelencia Operacional que tienen herramientas y proyectos, pero siguen viendo problemas recurrentes, retrabajo y falta de accountability real.
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